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20 de febrero de 2014

La distribución de seguros en Europa por canales en 2011.

La cuota de distribución de seguros a través de los diversos canales en Europa,según el Informe Insurance Europa  es  publicada hoy por  la revista  Aseguranza en su edición on line. 

Según el medio,muestra como el grado de desarrollo de los países se refleja en la reparto de cuota de los canales de mediación correspondiente al año 2012

La mediación del seguro de vida en Europa, por canales

12 de febrero de 2011

CORREDOR DE SEGUROS: ESPECIE A PROTEGER

Tras 30 años trabajando en, o para, el sector asegurador (fundamentalmente) creo que he de ir pensando ya que nunca seré Corredor de Seguros, una profesión por la que siempre me he sentido atraído, desde el principio, allá en 1981 como director de Marketing de CIGNA y responsable de la unidad de negocio de Marketing Directo.

Mi trabajo entonces consistía en desarrollar productos y ofertas para los clientes de nuestros socios (Bancos, Asociaciones, Medios de pago, etc.), confeccionar productos de acuerdo con sus perfiles y necesidades, conseguir de mis colegas las coberturas, capitales y primas mas ventajosas para mis clientes y ofertarlos directamente. Similar a lo que hace cualquier agente ¿no?
Muy pronto ves que toda entidad tiene sus limitaciones y/o políticas que a veces no facilitan el encuentro con las demandas de tus clientes (también te suena verdad?) y hace preciso "navegar" en una línea de equilibrio que permita conseguir lo mejor de "ambos mundos", (entonces  aprendes que lo mejor suele estar reñido con lo bueno.) pero tus ojos se dirigen a la ventana...

INDEPENDENCIA, eso es lo que me llamaba y me atrae de esta profesión y también lo que me indujo a desistir : No existe tal independencia al menos en España y por el momento.
Sin embargo es preciso que los corredores accedan a un nivel de independencia que les posibilite desarrollar,plenamente, su función, independencia real, más allá de la presentación de tres proyectos que marca la ley 26/ 2006 como ilustración pragmática y simplista estúpida de la misma.

No hay tal, salvo contadísimas excepciones, la dependencia del corredor de la aseguradora es real, en negociación, en retribución,en servicio,...etc. y por supuesto el corsé de la ley también limita lo suyo.y esto es lo que hay tras siglos de desarrollo de la actividad aseguradora...

Habrá que ganársela y el primer paso será la concienciación, por eso siempre me ha parecido un error de apreciación hablar de mediación como cajón de sastre cuándo se habla de Agentes y Corredores de Seguros.
No no es lo mismo el hecho es que unos proliferan y otros no, unos tienen sombrilla ( más de una) y otros no, y el elemento diferenciador, el gran concepto:INDEPENDENCIA, es solo eso un concepto.

Solo el independiente puede elegir de que lado está.
El pobre desarrollo del sector en España, la ignorancia general sobre el seguro, su función social, sus aspectos positivos, el desconocimiento generalizado del asegurado acerca de sus coberturas contratadas, la sensación mayoritaria de desconfianza, la increíble manifestación de ese mismo asegurado de "estar satisfecho" con un seguro que desconoce totalmente... la apatía o resignación de un público que cree que no va a conseguir nada si reclama....Ese es el panorama.

Una realidad que no podemos dejar de ver aunque estamos acostumbrados a mirar para otro lado, a callar todos ante dictámenes como el reciente de la comisión de defensa de la competencia a raíz de las denuncias por prácticas abusivas de las entidades de bancaseguros (de solo algunas,.. ¿eran veinte, treinta?) Eso sí de pronto las encuestas dicen que la publicidad más molesta es la de seguros...¿Porqué será? y entonces salen voces, como mínimo ignorantes y osadas analizando (sin tener ni idea como hacerlo) los anuncios, como si ahí estuviese la causa del problema.

INSATISFACCIÓN, MALA IMAGEN, FRECUENTES EXPERIENCIAS NEGATIVAS, SOLEDAD, IMPOTENCIA....ante la prepotencia de un sector que sigue "molando" de dimensión, recursos y hasta leones en los tejados... un sector en el que algunos "lideres" se permiten perder hasta 400.000 clientes en un año y publicitarlo!
Eso es lo que hay, no me puedo creer que eso sea lo que desee el consumidor, es preciso alejarse de ello. Creo que la independencia del corredor es fundamental para el desarrollo del seguro que a su vez es pilar de la sociedad, el corredor ha de estar con el asegurado, velar por él, por su seguridad, no solo por sus "seguros".

Pero hay trabajo; la guerra de la independencia la tiene que hacer el corredor, tendrá que luchar por ella, nadie se la va a regalar como a nadie se lo han hecho. Tiene que competir, desarrollar sus armas (valores) sacarles brillo y competir con ellas, frente a otros con las suyas.

CUALIFICACIÓN, FIABILIDAD, PROXIMIDAD Y SERVICIO es algo que el nuevo consumidor lo exige, cada día con mas fuerza, hoy valores como la TRANSPARENCIA y HONESTIDAD ya no son un lujo sino una exigencia para estar en el mercado. Aquel que sepa coger esta bandera tiene, en mi opinión, el éxito asegurado y, simultáneamente, un duro camino para conseguirlo.

Solo una Dimensión Suficiente le permitirá hablar de tú a tú con las aseguradoras proveedoras de las "pólizas de seguros", y por lo que parece solo de eso, ardua tarea por la ventaja en el tiempo (y recursos) que estas presentan, si bien el asociacionismo de corredores es hoy una realidad imparable.

Poder de crear "ofertas golosas", proposiciones de valor para sus colectivos clientes,solicitando a concurso a las aseguradoras que quieran optar para asegurar el riesgo diseñado por la correduría para solicitar a las aseguradoras es otro hito, su proximidad con el cliente, su conocimiento del mismo y su "imagen" ante él abrirán un nuevo horizonte de posibilidades y


la nueva dimensión facilitará el acceso a los corredores a recursos hasta ahora prohibidos o reservados a empresas de mayor tamaño, acceder a servicios de consultorías, agencias profesionales de comunicación, herramientas corporativas de todo tipo y, en particular, todas las posibilidades que ofrece del mundo digital dentro de las nuevas TI y por supuesto Internet y todo el mundo digital.

  • Una Oferta Exclusiva: INDEPENDENCIA
  • Una Marca Imbatible: CONFIANZA
  • Una Estrategia Ganadora: PROXIMIDAD
  • Un Horizonte Nuevo: INTERNET como nuevo soporte para el desarrollo de su negocio mas allá dese donde hasta ahora era factible.
Unas buenas mimbres para una buena construcción, y en uno de los países menos desarrollado en el seguro ( con permiso de Turquía...)
Razón de más para que el corredor fuese considerado especie a proteger.
Gracias por tu atención.

11 de agosto de 2009

¡Nos vamos a la playa!

Esta vez no vamos a seguir los tópicos habituales de http://todosaporlaprima.blogspot.com/
ni los habituales nuestros.
Estamos en Agosto y nos vamos a la playa unos días.

Pero esta lúdica actividad no es óbice ni cortapisa para que este blog deje de presentar su definido carácter didáctico, con sugerencias recomendaciones acordes con el momento y…

…¿Que mejor momento que este para aprender a Tirar Cañas?


http://www.1001-bieres.com/1001-bieres-tireuse.swf

¡Relajate e intenta conseguir las 5 estrellas!

¡Felices Vacaciones! Nos vemos a la vuelta

3 de diciembre de 2007

MARKETING DE CLIENTES I:¿Porqué se van los Clientes?


Porque no están lo suficientemente satisfechos, punto. Si están mejor con otro es que nosotros no lo hemos hecho suficientemente bien y si corre riesgos o molestias para estar con otro...entonces lo hemos hecho definitivamente mal.

"El próximo año vamos a captar 600.000 nuevos clientes y vamos a perder 400.000 con lo que nos quedaremos en 200.000 netos."

Esta frase publicada en el Diario "EL PAÍS" de fecha 2 de Diciembre 2007 http://www.elpais.com/articulo/portada/2008/podriamos/cerrar/compra/elpepueconeg/20071202elpnegemp_8/Tes/por un alto directivo de una emblemática multinacional aseguradora refiriéndose a su operación en España, refleja como es asumido el tremendo "esfuerzo comercial improductivo" de la entidad.

¡400.000 clientes se van a perder en un año!
Vamos a pensar que esto no es el resultado o consecuencia de una estrategia de "Compra-Limpia-Consolida-Compra"; Que de todo hay, ¿Verdad? ; ¡Pero perder 400.000 clientes! ¡400.000 bajas en un año en una sola entidad en España! Si asumimos que no se trata de una estrategia, y que esta tampoco es habitual, ¿se puede generalizar este hecho como "normal" en el sector asegurador?

¿Aumentan las deserciones de asegurados en las entidades de"toda la vida" en un mercado global que definitivamente evoluciona hacia
la satisfacción del cliente?
Pues no debería de ser así

1.- Hay ya 5 "Líneas Directas" aseguradoras en nuestro país, que en la actualidad cuentan con más de dos millones de Asegurados, que pagan su prima y además... ¡presumen de entidad!.
Las importantes inversiones en captación de clientes "aseguran la sensibilidad" de la entidad hacia la satisfacción del cliente asegurado así como la creación de imagen y ambiente que permita su mayor vinculación y eventualmente su fidelización. Son entidades de venta de producto, productos cerrados. Es obvio que estas entidades no son las"lideres en deserciones" de clientes, ¡Cuesta mucho captar clientes!

2.- El poderoso nuevo operador en plaza: Bancaseguros potente realidad ya también en la distribución de riesgos no vida. Un número cada vez mayor de asegurados lo son a través de este nuevo "canal".

Un canal que presenta un esquema intermedio entre "el sastre que hace productos a medida" (¿El canal agencial?) y el canal de "Pret a porte" que distribuye productos cerrados o cuasi cerrados y lo hace directamente, sin precisar complejas valoraciones previas a la suscripción, si estuviésemos en el sector textil hablaríamos de tallas.

Si, intermedio porque la simplificación de los productos que comercializa no es drástica, permite determinados márgenes de adaptación, cuenta con un abanico de productos que permiten cubrir un amplio espectro de necesidades comunes, incluso son flexibles contando con garantías optativas; Es decir "hay juego suficiente para poder asesorar".

¿Optará la banca por asesorar? ¿Optará por "despachar", ¿Será muy agresiva en la suscripción? ¿Se orientará al cliente en la suscripción de seguros?.... El tiempo lo dirá, personalmente creo que la banca es bastante más sensible a la trascendencia de su imagen y a la proximidad con sus clientes que las aseguradoras a los suyos , los responsables de las relaciones con el cliente en la banca, no son "vinculados", son empleados.

Además la banca se juega más: Su Cliente.

¿Quien va a fidelizar a los asegurados Bancasurance? ¿La aseguradora?; Lo dudo. Aun siendo pronto me atrevo a augurar que en este canal no se va a dar el ratio de deserciones de clientes con el que iniciaba este escrito.

3.- El canal tradicional, los agentes, ¿Va a ser un canal más controlable con el nuevo marco legal? alcanzará los niveles de eficiencia que posibiliten los retornos de las inversiones en el realizadas?, su compromiso,¿permitirá mayores inversiones en tiempo y esfuerzo? El tiempo lo dirá, Con la previsible disminución del número de entidades en nuestro país seguiremos con la fusión y "transfusión"que afectará a las redes involucradas. Lo que está claro es que el reto es el asesoramiento y la atención personal profunda, al menos en teoría , A cambio una mayor "vinculación" con la entidad.

4.- De Corredores de Seguros, mejor no hablar hoy, ¡están contentos ahora! Cuando la independencia de criterio sea demandada como base fundamental de objetividad en el asesoramiento de seguros y pueda ser ofrecida sin eventuales penalizaciones de precio ajenas a su justiprecio pactado estaremos en el entorno adecuado para que el asegurado disponga de lo más adecuado para él , entonces el corredor podrá satisfacer las necesidades de "su" cliente y, consecuentemente , la razón de su existencia profesional. La especialización "profunda" será su valor añadido, el que que justifique su razón de ser.

Al menos "sobre el papel" y con los oídos algo distraidos para no percibir el rumor de los"roces" entre los distintos canales (de lo que no se salva ningún sector cuando hay mas pescadores que peces) se puede pensar que la cosa está mas o menos "ordenada", y es obvio que funciona. Los diferentes canales de distribución están haciendo "su trabajo" distribuyendo cada uno su "producto" y trayendo producción a la entidad, Prima y Pólizas y son retribuidos por ello; Todos contentos.
"Vender se vende, pero el Cliente se va."
¿Quién se va, cuando, como, porqué, y a donde?

  • ¿Cuando se genera, y porqué el inicio del proceso de deserción del cliente? ¿Tenemos el conocimiento real de cuales son esos momentos críticos?

  • ¿Existe y tenemos identificada ya alguna senda de deserción?

  • ¿Sabemos como actuar preventivamente y como reaccionar ante los hechos que precipitarán la deserción?.

  • ¿Como potenciar la relación Compañía-Agente para afrontar estos retos comunes?

  • ¿Como involucramos al agente en el nivel de satisfacción del cliente? (Asesoramiento, venta, post venta y prestación) ¿Que resultados reflejan nuestras estudios sobre el particular?
  • ¿Es posible vincular cohercitivamente a un cliente? y ¿a un agente?
...¿Que control tiene la entidad aseguradora o puede llegar a tener en la contraprestación del servicio contratado, en el Siniestro? Es ahí donde está el core business del seguro? ¿es ahí donde debería estar?

Las entidades aseguradoras tienen su negocio en la cartera de asegurados, de eso viven y su misión es "asegurarle el servicio contratado"¿Porqué no lo hacen?* (Ver nota* al final)
¿Quién le pone el Cascabel al Gato?

Es frecuente que con un ¿Quien le pone el cascabel al gato? concluyan muchas discusiones a veces la frase se convierte en epitafio de una decisión discutida y acordada; el final definitivo de un tema.

En nuestro caso, solo la red de agentes presenta un potencial de mayor control a la aseguradora. si logra vincularlos de facto; Los "otros canales serán mas libres" y sabrán como satisfacer las demandas específicas de sus clientes.
Ahora bien, ¿Quién mueve ficha primero? ¿Los agentes aceptando mayores compromisos con la aseguradora que presenta un historial frecuentemente "abusivo y prepotente" según ellos? o las entidades aportando un mayor apoyo logístico para su labor de asesoramiento? (transparencia, proximidad, y sensibilidad comercial a un colectivo que no presenta siempre los estándares que le son solicitados? Usted opina. (Agradecería lo hiciese dejándonos, su comentario en este blog).

Los primeros pasos han venido en forma de ley que afecta a todos los actores; Generando comentarios y actitudes para todos los gustos y según el role del afectado; (Recomiendo lea mi blog "Todos a por la Prima" (además incluye un regalo, como en todos nuestros blogs) Creo que la nueva ley de mediación 26/2006 intentando ordenar el escenario, presenta obligaciones, oportunidades para el sector y márgenes de maniobra suficientes para que cada cual aplique su criterio propio.

NUESTRO MERCADO; ¿Es Maduro?
El marketing de Servicios , y el Seguro lo es, trasciende mas allá de las cuatro paredes de un departamento. Los momentos de la verdad, los que van a definir el futuro comportamiento de nuestro cliente, son muchos y están localizados en todas las áreas de la entidad, desde la Comercial o de Producción hasta e fullfilment, administración y como no la de siniestros o de prestación del Servicio, hay que dar la talla en todos los momentos de la verdad a lo largo de toda la vida del cliente.
El negocio está en la Cartera de Clientes y consecuentemente la responsabilidad está frente al Asegurado, el Cliente, frente a nadie más. Si el cliente se va es porque lo estamos haciendo mal, si está insatisfecho, lo estamos haciendo mal, y, si es "inculto" en nuestro producto, también lo estamos haciendo mal.

* Nota: Cuando afirmo que las entidades no aseguran el servicio contratado no me refiero a un eventual incumplimiento de contrato sino que se adolece de interés suficiente para asegurar que el cliente " conoce lo que ha contratado " una mayor transparencia y sobre todo interés en asegurar que el cliente " se ha enterado" del contenido de su contrato, que le cubre y que no. Si bien juridicamente el comportamiento puede ser exquisito, no lo es para la satisfacción del cliente y es ese el "estandar" al que se refiere este artículo.