30 de septiembre de 2013

Porque no todo son malas noticias…

 Los mediadores recuperan su posición de “liderazgo” en la distribución de seguros

Los datos adelantados por ICEA sobre las primas alcanzadas en 2012 por los diferentes “canales” muestran lo que denominan la recuperación del canal agencial (agentes y corredores) al haber superado, aunque por poco, la cifra de negocio del canal Bancaseguros.
En este blog intentamos aportar algo positivo a cada uno de los “canales” comercialización aseguradora a los que nos dedicamos, sabemos de que en todos debemos y muchas veces podemos dar algo útil. En base a que solo sobre la correcta interpretación de cifras, hechos y sucesos debemos soportar  nuestro conocimiento, definir nuestras estrategias y líneas futuras de comportamiento. 

Hay que ser rigurosos en la noticia, el detalle y el contexto lo son todo, silenciar parte de los datos puede posibilitar dar un titular amigable, incluso atractivo pero es funesto para cualquier análisis serio.

El titular puede ser funesto para alguien que considere que es la cifra general del negocio el ratio clave, el que asigna la posición de liderzgo.

Aceptar la noticia sin analizar, por ejemplo, la caída del negocio bancario generador del negocio asegurador vinculado, no es recomendable.

Asimismo olvidar que la cuota bancaseguros de nueva producción 2012 de seguros de vida, es quizás superior al 85% incluso cuando la banca ya no vende siquiera hipotecas, tampoco es muy recomendable. 

No ver el riesgo del incremento de cuota de bancaseguros en no vida… es que no ver donde está el peligro (el peligro no es el dato, este es la consecuencia de las estrategias…) el mediador no debe perer de vista que, a diferencia de su negocio, en el canal de bancaseguros, para vender no vida  hay que salir a vender y que si roban cuota es que lo están haciendo, están “saliendo a vender” y esto si debe ser motivo de atención por parte de los mediadores.

No, no creo que sea una noticia para tirar ningún cohete, no aporta nada sobre lo que estar satisfecho, no refleja necesariamente ninguna mejora o mérito del que estar orgulloso, no tiene porqué verse brote verde alguno. En mi opinión es más razonable hablar de pérdida de cuota de unos en lugar de ganancia de la misma por otros.

Tampoco es mala noticia, las recientes declaraciones del Presidente de MAPFRE Antonio Huertas a la revista Aseguranza http://www.grupoaseguranza.com/frontend/ga/cartamediador.php?fecha=2013-09-26#27073 dejan más que claro cristalina, alguna de las prácticas que han facilitado tal “situación de liderazgo” prácticas tan reiteradamente denunciadas como silenciadas. Para algunos sus palabras pueden constituir un bálsamo por lo que de reconocimiento a sus voces que clamaron ( y siguen clamando) en el desierto de la desidia y miradas desviadas.

Quizás estas declaraciones tengan algo que ver con la reciente noticia de que el Parlamento Europeo aprueba la nueva directiva que prohíbe “vincular” seguros a hipotecas.
 http://www.grupoaseguranza.com/frontend/ga/El-Parlamento-Europeo-Aprueba-La-Directiva-Que-Prohibe-Vincular-Seguros-A-Hipote-vn26675-vst354  entrecomillo el vocablo vincular pues en la definición o acepción que le asigne el tratado, así será de aplicación.


Mas recientemente, otra noticia se suma a la anterior,  http://www.grupoaseguranza.com/frontend/ga/E2000-Apoya-A-Mapfre-En-Su-Denuncia-De-Malas-Practicas-De-Los-Bancos-vn27124-vst354 cuando un "peso pesado" toca este punto cual resorte surgen otros denunciantes con la misma sensibilidad.

Otra reciente noticia que afecta a las actividades de bancaseguros nuestro país y que también viene de exigencias exteriores, http://www.grupoaseguranza.com/frontend/ga/Inversores-Institucionales-Compran-El-12--De-Mapfre-A-Bankia-vn27069-vst354  sigue afectando o quizás definiendo en qué y entre quienes quedarán estas actividades en el futuro, de nuevo las exigencias europeas obligan a la reestructuración del “mercado”. 

Por tanto el mensaje que pretende trasmitir este artículo a los corredores seguidores de este Blog, y desde la humildad pero con el convencimiento de que puede ser de utilidad a alguno de ellos, es que el liderazgo, el verdadero que tienen que asegurar los corredores de seguros ha de ser el de la Independencia de criterio al servicio del cliente.

Este es en mi opinión el único posicionamiento adecuado para un corredor, alcanzar el liderazgo en ello será la verdadera meta. Posiblemente estemos en un momento en el que la imagen de las entidades financieras esté bajo mínimos en lo que respecta al servicio el cliente, un momento idóneo par dar la réplica con un esmerado servicio de calidad, cualificado e independiente.

Muchos corredores están avanzando, con éxito, en este camino,a veces exige un completo reposicionamiento, otras veces no tanto,  siempre pasa por una mayor aproximación al clienteel camino es claro, conocido (su andadura descubre nuevas oportunidades de servicio y de incremento de valor del mismo) y posible muchos algunos corredores están mostrando  avances y éxito.

Los ranking valen para lo que valen, también para el que los publica.

Muchas gracias por su atención



30 de agosto de 2013

Mediadores: 1% de pérdida de cuota anualmente.

 

Un interesante artículo en ASEGURANZA muestra lo que habitualmente se ha reflejado en este blog:

El “cliente como enfoque estratégico” y la propuesta de valor a ese cliente como estrategia fundamental para sobrevivir en el futuro…

http://www.grupoaseguranza.com/frontend/ga/Si-La-Mediacion-No-Reacciona--En-2018-Su-Cuota-De-Mercado-Podria-Caer-Hasta-El-2-vn25393-vst354

Espero sea del interés del lector

27 de enero de 2013

Seguro: Producto o Servicio

 
¿El seguro Producto?
Hace unos días en un blog orientado hacia los  mediadores  de seguros (lamento el extravío del vínculo) leía  una serie de consejos a los corredores basados en  teorías clásicas del marketing.En concreto desarrollando el clásico esquema de McCarthy conocido por el de las 4 P  referente al  mix o a las variables de marketing operativo o de gestión.

El artículo hablaba de la trascendencia de la gestión de producto, precio, distribución y comunicación o promoción en la mediación aseguradora.

Tras leerlo, algo me chilló me dejo una inquietud sin saber muy bien su porqué.


No era tema de entrar en juicios de valor  en lo que respecta  a la obviedad de la conveniencia del conocimiento de los elementos y técnicas de marketing para cualquier profesional de la mediación, o de cualquier cosa,  tampoco lo era poner un solo pero al maestro McCarthy. Sin embargo hay algo que me chirría y voy a exponerlo aquí  por si alguien más comparte, y quisiera participar, esta inquietud.

¿Es hoy la clásica teoría del marketing, la más adecuada para los mediadores?¿Es ese enfoque el que puede ayudarlos más en la actual situación de crisis?

En primer lugar debo matizar que no creo en el cajón único mediadores; Tampoco que corredores, agentes y  obs  sean de planetas diferentes pero sí  que sus  aportaciones de valor, visión, y algunas actitudes y competencias presentan, simultáneamente, trascendentes diferencias y afinidades. Este comentario lo hago teniendo en mente, principalmente, aunque no exclusivamente, a los corredores de seguros.

"Las 4P de McCarthy"
Dicho lo dicho, el punto que quiero proponer lo presento como de interés para cualquier mediador, sea agente o corredor si bien los matices se los dejo a ellos. Empiezo.

Independientemente del tremendo "ruido" acerca de la transformación del marketing actual, el esquema clásico de McCarthy ha quedado obsoleto en el marketing de servicios; no es suficiente. La gestión del marketing de servicios precisa más, abarca en la práctica todo ámbito de una empresa.
Por ello, tras la lectura, me chirriaba ver el porqué se focalizaban las recomendaciones y sugerencia s a los mediadores en este  obsoleto o como mínimo insuficiente esquema  del mix de marketing. ¿Por qué?

En efecto el esquema tradicional del mix de marketing de McCarthy es plenamente vigente en cuanto se refiera a marketing de productos o tangibles y absolutamente superado  para el marketing de servicios…

Será por tanto este el enfoque más adecuado para aplicar en la mediación de seguros.

Si estamos hablando de productos Sí, si es un enfoque adecuado.

Si estamos hablando de servicios No, no es un enfoque insuficiente.