3 de diciembre de 2012

Vete trabajando, sin incurrir en costes

Aunque ahora se culpe de todo a la crisis, todo consultor ha oído alguna vez esta frase, seguro.


Para alegrar esta reentré trasvacacional y a modo de contrapunto a nuestro enfoque habitual de Orientación al Cliente, hoy incluimos este video de youtube que seguro que refrescará más de una mente.


Quizás te suene, por haberlo oído o, seamos sinceros, por haberlo ejercido (incluso alguién lo tachó de negociación con algo de exceso de “morro”)





Recomendado activar los subtítulos



Nota: Sí el Cliente es la Razón, pero hay momentos que...

¡Feliz Retorno!

Conocimiento del Cliente: Si pero con Cuidado, con mucho cuidado.

El número de denuncias ante Protección de Datos creció el 7% en 2007 Cinco Días / MADRID (19-06-2008)


El número de denuncias de los ciudadanos ante la Agencia Española de Protección de Datos se incrementó un 7% el pasado año, hasta totalizar 1.624 denuncias. El organismo inició, además, hasta 1.263 investigaciones de oficio a iniciativa del director, Artemi Rallo, según consta en la memoria leer más en http://www.cincodias.com/articulo/empresas/numero/denuncias/Proteccion/Datos/crecio/2007/cdscdi/20080619cdscdiemp_22/Tes/



"El desconocimiento de la ley no exime de su cumplimiento", La LOPD no es ninguna excepción, Pero es una ley que afecta "a todo el mundo" por activa y por pasiva, es decir como eventuales "afectados" y "afectantes", creando alarma y preocupación para todos los que tengan en su poder información o sea su obligación tener información y en determinados sectores de negocio, tal como reclama la FECEMD dificulta enormemente las prácticas normales de los mismos llegando incluso a la axfisia por inmovilización.


Los datos que habitualmente posee un mediador de seguros sobre su cliente incluyen, muy frecuentemente los denominados sensibles, esto es que la ley es especialmente exigente en su observación, control y nivel de las sanciones previstas para el caso de incumplimiento de alguno de sus requisitos.


Los agentes no han de preocuparse por la ley dado que actuan "como entidad"y no independientemente.

14 de mayo de 2012

Transparencia


¿Desde cuándo, la transparencia, va en contra el funcionamiento de los mercados? ¿No será que la falta de transparencia  desvirtúa los mercados hasta tener que recalificar el término?.

Creo que los actuales momentos que estamos viviendo en nuestro país debería hacernos mas prudentes cuando hablemos de términos como transparencia o verdad,de su conveniencia o necesidad y de las consecuencias que trae su falta o incluso su insuficiencia. 

Luz y taquígrafos”la verdad os hará libres””  son frases poco apreciadas en, lamentablemente demasiados, círculos y ambientes y sin embargo son precisamente la claridad y la transparencia cualidades fundamentales, críticas  para  construir algo crucial para cualquier relación: 

La Confianza.

Me molesta cuando veo personas empeñadas en ocultar información, o no decir parte de las verdades que, por incompletas, dejan de ser tales.

También me molesta (incluso más) cuando oigo voces pidiendo que sean los otros los que clamen por algo que ellos persiguen y no quieren que sus intereses sean percibidos.


Siempre he estado en contra del “cajón de sastre” que se utiliza en determinadas circunstancias para hablar de la mediación, primero porque no lo creo adecuado,segundo porque no creo que se haga inocente ni ingenuamente.

 No soy corredor, ni agente ni trabajo para ningún OPS actualmente, pero como consumidor me gustaría poder saber a cuanto asciende ”la mordida“ (o en su caso retribución) de cada canal para poder contrastarla con el servicio o valor aportado por el mismo, además, en mi caso particular me gustaría saber cuánto se llevan de la prima de alguno de mis seguros ”algunos individuos” cuya aportación o valor ha sido y es NULO, sí con mayúscula solemne.

Entiendo que un agente quiera conocer el nivel de comisionamiento de un corredor, honorarios, coexistencias…etc.; el segundo querría conocer lo propio del primero y ambos abogarían por  poder informar de lo que que están logrando algunos obs en este capítulo y el servicio comparado…

Por ello no me es fácil entender el interés que “se dice” generalizado por no dar esta información o darla solo cuando se es requerido para hacerlo… ni que fuera delito… 

¿Qué es lo se quiere ocultar? ¿La retribución de un profesional por un servicio cualificado? ¿hoy, en pleno siglo XXI ? 

En mi opinión la iniciativa que propone el Proyecto de Directiva de Distribución (IMD 2) es bueno para el consumidor, para el sector y por tanto para el mediador y me cuesta trabajo tratar de la misma forma a los que se inclinan por la transparencia que a los que no. Quizás de ahí venga el interés “común” que algún medio intenta  “vender su existencia” en beneficio de los que no quieran dar la cara.

Si la estrategia fundamental del negocio de un mediador es la proximidad con su cliente, para conseguir que este te preste su confianza la transparencia es requisito sine qua non, sino es así no es tu cliente sino tu víctima.

Es por ello por lo que la lectura del artículo  vinculado arriba me ha motivado para escribir este post.

Gracias por su atención


15 de abril de 2012

Marketing Directo y Corredores de Seguros: Condenados a entenderse.


Recientemente he tenido la ocasión de participar en una charla sobre Marketing Directo Asegurador orientada hacia los corredores.

F. Elvira expone las utilidades del MK Directo para Corredores en XXI
Fué con ocasión de la Semana del Seguro 2012 aquí en Madrid.
Estuvo bien; me impactó el interés despertado por la convocatoria, la gran afluencia y el interés de una audiencia que, en los casi 30 años que llevo en el sector, no recordaba tan numerosa ni interesada en  este tópico. La convocatoria de Met Life resultó un completo éxito.

Lo cierto es que no debería extrañarme tal interés. En estos momentos donde la situación es extremadamente difícil  para todos, lo es especialmente delicada, en ocasiones gravemente amenzadora, para este grupo de profesionales, los corredores de seguros.

Varios son los aspectos que afectan especialmente a este colectivo y de diversos tipos: Dimensión, Cualificación, Oferta y como no, determinada competencia, muy concreta y controvertida. Algunos de ellos ya los hemos tratado en este blog en varias ocasiones pero hoy resaltaré solo un aspecto que creo definitorio para fundamentar la tesis de hoy.

“El corredor invierte en captar, educar y mantener a SU Cliente”

Creo que resume el elemento diferencial de este grupo profesional y el Valor que están obligados a dar al mercado, a su cliente final.

“Proximidad,+ Independencia de criterio + Cualificación Profesional  aportan al asegurado la Fiabilidad  necesaria para poder conseguir  ofrecer SEGURIDAD.

Pero solo si "ese es" el valor buscado por su cliente.

 Mesa Ponencia
Otra cosa es comprar un producto de seguros, incluso buscarlo por precio cuando la “chicha” de lo que compras ni la entiende el cliente ni le interesa molestarse en entenderlo. 
Hay gente para todo y este ejemplo refleja justo lo que no es (no debe ser considerado) un cliente potencial para un corredor o correduría.
Identificar el cliente adecuado, rentable y con recorrido potencial y poder acceder a él directamente ya no es un privilegio reservado a elevados  presupuestos, exclusivo para grandes aseguradoras con importantes   recursos , capacidad de invertir y tiempo, mucho tiempo por delante para amortizar los elevados costes de captación de clientes.

Recuerdo una campaña de venta directa que hicimos para una aseguradora en la que enviamos cerca de 300.000 packs de mailing personalizado (en el 92 del siglo pasado),

¿Se imagina el coste de este mailing…solo en sellos de correos?

Hoy el coste en "por este concepto" en una campaña de e-mail marketing, sería inapreciable cuasiinexistente. Los demás costes directos variables de esta acción que menciono,un solo mailing postal  (no incluyo telemarketing)  sería suficiente para desarrollar una unidad de marketing directo propia, crear y ejecutar todo un plan anual completo de captación y fidelización de clientes en una correduría… durante algunos años.

Ya es posible invertir en captación de clientes de forma eficaz y eficiente, alcanzando resultados (ROI) más que relevantes en B2B y también en BSC, si bien esta con mayor exigencia en tiempo para amortizar la operación que en el primer caso. Además y no es poco trascendente , el riesgo exigido nunca ha sido tan reducido.

Reducidas inversiones, riesgo mínimo y absoluto control.

En efecto, la capacidad de gestionar con absoluto rigor todas las inversiones y el total control del gasto asignado o relacionado con los resultados de cada acción  hace que el Marketing Directo, Relacional y Digital vaya a convertirse en, quizás, el instrumento de mayor potencial (y eventualmente el único) de desarrollo en las actividades comerciales también de los corredores de seguros.

La capacidad de ampliar el horizonte de potenciales clientes, la oportunidad de clasificarlos y seleccionarlos previamente, desarrollar un proceso de maduración “mass-personalizado” y hacerlo paralelamente e incluso aportando sinergias de/a la actual actividad comercial es factible ya para un corredor de dimensión  media, no digamos para una asociación o agrupación de corredores que busque optimizar estas actividades para sus miembros o socios. Puedes descargarte la ponencia de Francisco J. Elvira aquí:   

“Hoy el Marketing es el arte de atraer y mantener clientes rentables”  y hacerlo directamente es la estrategia del que quiere ser dueño real de sus clientes y no solo considerarlo como un derecho exclusivo o estatutario "por la gracia de la  ley”

Gracias por su atención, confío que esta lectura le sea útil.

7 de febrero de 2012

Si tienes Clientes tienes futuro: El Seguro ante el Nuevo Consumidor I.

Sí Clientes, con mayúscula esos que son la razón de la existencia de la empresa, de cualquier empresa y aquella  que lo asume y lo incluye en la visión de su negocio.
Sin embargo, a veces...
Muchas veces creemos que todos entendemos las palabras de la misma forma, con un significado común. Sin embargo lo cierto es que muy raramente es así, casi nunca. Lo que uno califica de atención al cliente otro lo percibe como falta de atención al cliente, lo que para uno es un servicio rápido para otro puede parecerle  inaceptable. Esto que sucede entre las personas implica que las empresas no se escapan de ello.

El Marketing es una disciplina donde la humildad no es una virtud sino una herramienta de trabajo.

Como interpretadores de las manifestaciones y deseos de nuestros clientes no podemos permitirnos el lujo de presuponer nada, mejor confirmar que nuestras interpretaciones son las correctas antes de creernos nada; es la única forma de acertar.
¿Que quiere?, ¿que exige el nuevo consumidor?
NUEVO CONSUMIDOR NUEVAS EXIGENCIAS
¿Se lo estas dando? ¿Estas seguro?
La semana pasada un grupo de personas del sector hablaban de la rapidez como factor de enorme  importancia en las relaciones con clientes, prospects y contactos de sus respectivas entidades. El concepto general era que la rapidez es, quizás, el punto más importante, incluso superando las clásicos bases de la calidad de servicio de atención (atención, cualificación, solución del tema,...etc.).  Tras la general aceptación del concepto pasaron a relativizarlo intentando cuantificarlo.
La variable tiempo, en sus posibles dosis  de semanas, días,  horas..etc.  servía, los más exigentes lo reflejaban en sus mas ambicioso estándares, otros apuraban menos el concepto, incluso se llegó a mencionar la palabra de tiempo razonable como estándar  apropiado.  Había consenso.
Sin embargo el concepto de rapidez no es el correcto en cada vez más momentos de la verdad con el nuevo consumidor y es conveniente tenerlo en cuenta pues no hacerlo conlleva riesgos importantes.

Lo cierto es que lo que  demanda el nuevo consumidor no es la rapidez sino la Inmediatez.

RAPIDEZ DE RESPUESTA A LOS LEADS DE INTERNET
Inmediatez tal como suena. No es cuestión de llamar al cliente una hora después , o dos o en 24 horas tras su consulta; es cuestión de hacerlo al mismo tiempo que él hace la consulta, si mientras te consulta le respondes vale,  cuando termina la consulta sencillamente se va.
La inmediatez es consustancial con el nuevo consumidor y con Internet, si su organización recibe una consulta y usted responde antes de 24 horas es muy posible que cuando lo haga el cliente ya haya comprado a otro más rápido que usted.
Creo poder afirmar que es más importante la inmediatez de su respuesta que la idoneidad de su oferta, si como suena, quien lo diría hace nada.
El nuevo consumidor ha irrumpido con fuerza  su consolidación, es un hecho universal.
Sus preferencias y exigencias se han afirmado, algunas se han convertido en nuevos estándares hace poco tiempo difíciles de creer. ¿Ha negociado el lector alguna vez su contrato con su operador de telefonía, seguramente sí y probablemente cada dieciocho meses negocia mejor y ¿Es así?
Recuerda hace unos años quien era el guapo que negociaba con su la Operadora Dominante... Ya!  ¡ Ni mirábamos las facturas, total para qué!
¿Y con su seguro? después de navegar tras los chollos de "la nube" y experimentar que no todo el monte es orégano y tras descubrir eso de la Experiencia del Usuario en tu ultimo siniestro del Hogar, por ejemplo, en el que te has sentido mas solo que la una. Entonces empiezas a tirar de la memoria y actúas.

Una empresa sin memoria no puede mantener clientes que la tengan. Ahora la usan y hasta lo cuentan otro motivo para ser humilde.

Recientemente en una de mis clases ( alumnos jóvenes forofos de las TI) una alumna comentaba que su operadora de telefonía era una "soberbia" pues en lugar de llamarla a ella para ofrecerle su más ventajosa oferta era ella la que tenía que llamar a la operadora...de ahí al empleo del calificativo de  la  prepotente fue cuestión de segundos, una insatisfacción manifiesta que se reflejará posiblemente en su decisión de compra, y un mensaje negativo a su circulo de amistades/influencia y total ...¿por nada? ¿seguro?
Mi reciente experiencia de usuario como damnificado con mi seguro de hogar fue para mi sencillamente impresentable, la soledad y falta de información fue absoluta, mientras era testigo de como los operarios hacían "sus chapuzas" (no me refiero al trabajo) ante la desidia de la aseguradora. Me he dado de baja sin preguntar nada y eso que es de las nombradas con pastón en publicidad haciendo promesas.

Inmediatez y Memoria son  dos puntos que recomiendo revise cualquier profesional con responsabilidades  en PRM/CRM

Gracias por su atención.
Continuará